Un commercial expérimenté s'effondre après une réorganisation brutale. Ce n’est pas une résistance au changement, mais une résistance à la perte de sens, de repères, de valeur. L’article propose une lecture systémique : pour changer sans broyer, il faut sécuriser, reconnaître les pertes, et distinguer loyauté et blocage. Managers, et si la résistance n’était qu’un signal mal interprété ?

Le mythe de Cronos illustre la peur du changement et la perte de pouvoir. À l’image de Nokia, certaines entreprises sacrifient leur héritage sous pression, menées par des dirigeants anxieux devenus autoritaires. Résultat : chaos, stress, burn-out. Le changement devient pathogène quand il est mal accompagné. Pour éviter ce piège, il faut repenser le leadership, écouter, transmettre… et changer sans détruire.