Un commercial expérimenté s'effondre après une réorganisation brutale. Ce n’est pas une résistance au changement, mais une résistance à la perte de sens, de repères, de valeur. L’article propose une lecture systémique : pour changer sans broyer, il faut sécuriser, reconnaître les pertes, et distinguer loyauté et blocage. Managers, et si la résistance n’était qu’un signal mal interprété ?

Et si le vrai obstacle au changement, c’était notre peur de perdre le pouvoir ? Face à l’innovation ou à une fusion-acquisition, certains réflexes archaïques resurgissent : contrôle excessif, leadership rigide, climat tendu… Résultat : burnout, tensions d’équipe, perte de sens. Le mythe de Cronos éclaire ces dynamiques. Et si repenser nos peurs permettait d’ouvrir la voie à un leadership plus agile ?