Un commercial expérimenté s'effondre après une réorganisation brutale. Ce n’est pas une résistance au changement, mais une résistance à la perte de sens, de repères, de valeur. L’article propose une lecture systémique : pour changer sans broyer, il faut sécuriser, reconnaître les pertes, et distinguer loyauté et blocage. Managers, et si la résistance n’était qu’un signal mal interprété ?

Le mythe de Cronos illustre la peur du changement et la perte de pouvoir. À l’image de Nokia, certaines entreprises sacrifient leur héritage sous pression, menées par des dirigeants anxieux devenus autoritaires. Résultat : chaos, stress, burn-out. Le changement devient pathogène quand il est mal accompagné. Pour éviter ce piège, il faut repenser le leadership, écouter, transmettre… et changer sans détruire.

Et si le vrai obstacle au changement, c’était notre peur de perdre le pouvoir ? Face à l’innovation ou à une fusion-acquisition, certains réflexes archaïques resurgissent : contrôle excessif, leadership rigide, climat tendu… Résultat : burnout, tensions d’équipe, perte de sens. Le mythe de Cronos éclaire ces dynamiques. Et si repenser nos peurs permettait d’ouvrir la voie à un leadership plus agile ?